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专家传真-从无薪假 谈中小企业重生之作法

admin 快讯 2020-06-22 20 1

新冠肺炎疫情2020年1月自亚洲开始扩散至全球后,重创世界经济,其影响已侵蚀全球劳动力与消费市场,尤其对服务业、餐饮业、零售及制造业等,今年无疑是生死存亡至关重要的一年。目前超过90%的中小企业正被迫接受三大挑战:

一、现金流吃紧:疫情导致营收大幅锐减,或客户票期兑现递延等,其物业、人力与厂房等固定成本,仍继续支出下,导致现金流紧缩。

二、现金流中断:无营收导致无现金流挹注下,亦无法开展业务推展,加上过往没能将所赚现金作储备,自然难以支撑。

三、库存压力大:压力问题,如餐饮业,每日所进如生鲜食材等,在苦无销售下,能保存多久?又如零售业与制造业,其商品与原物料因生产端停工,导致交期延迟或滞留海外进不来等,有单没货,无奈摇头。

现今企业面临生死存亡之秋,早将企业使命,从照顾劳工与回馈社会,变为如何让企业如何活下来。降低成本支出成为目标,无薪假自然成为选择,毕竟留得青山在,不怕没柴烧。岂知其发放,必须步步慎思,若有一个差错,别说留得青山在,恐怕让连柴可烧的本都没了。

无薪假依现行「因应景气影响劳雇双方协商减少工时应行注意事项」,劳工整月无工作事实,雇主仍须给付基本工资,又戏称「惩罚高薪人员假」。对基层员工影响有限,但不利高薪人员。相信90%的企业主认同这观点,企业80%业绩,来自20%的骨干型核心人员所创造,其个人价值自然反应在薪酬上,倘若列入适用,后果严重,已可预期。

中小企业主的确可负面看待无薪假,然而个人比较鼓励正面思考,将其改称为「涅槃重生期」。前者何意?就是「铲除组织三害,重塑优质战力」。何谓「组织三害」?第一害:混水摸鱼且贡献过低的「负债型员工」;第二害:破坏管理制度且目中无主的「能人型员工」;第三害:占著茅坑不拉屎的「肥猫型干部」。

此项措施,在操作上如何进行?可遵循「271法则」。将企业中产值且忠诚度最高的骨干型人才归类于法则中的「2」,此类不能降薪,反之给予加薪、升官或更多福利,稳定其心,其经费可从削减「1」来。至于「1」,可分为两部分:一、资遣或优退「组织三害」;二、资遣约定试用期间或年资未满一年人员,另外建议可与他们保持联系,来日景气回升后,再招募回来。其他归类为「7」,企业必须对他们进行战力重塑与培养,职员阶专注于提升专业能力,主管阶则聚焦领导与管理能力,以及服务客户的服务能力等。

中小企业过去往往多把目光聚焦在业绩与获利,对厚植经营体系与培养员工竞争力,总以规模小或没时间训练为由,长期而言确实忽略了员工内在打造与内功修练、加上缺乏科学化的考核与明确的末位淘汰机制,多数中小企业早已呈现组织老化、更常有劣币驱逐良币之势。其实越是在这时期,企业应越发思考如何扎稳基本功,景气循环是一时,但企业经营是长远的。

简而言之,无薪假是企业重生的契机点,其关键在于您怎么看待它。然而相信唯有我们顺应时势,正面看待,企业才能继续走下去。

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  • 2020-06-22 00:59:58

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